Windows Vista y la gestión de proyectos
Un desarrollador de Microsoft (afortunadamente trabaja ahora en Google) comenta los problemas que tuvo para implementar la funcionalidad de apagado del menú de inicio de Windows Vista.
Resumiendo las quejas del desarrollador: añadir gente a un proyecto retrasado, problemas de gestión de la configuración, sobre-gestión (8 personas por desarrollador), falta de especificación de los requisitos / casos de uso, etc. Vamos, todo lo que libros como Mythical Man Month o Peopleware dicen que NO se debe hacer.
El caos en el proceso de desarrollo dentro Microsoft se sabe desde hace años. Recuerdo cuando las versiones de Word98 venían con “easter eggs” lo que demostraba un descontrol de lo que se desarrollaba…
Cuando Linux se presentó en el mercado Microsoft tuve que coger el toro por los cuernos para poder no perder parte del mercado… los clientes empezarán a descubrir que podía pedir más calidad.
Da esto momento la calidad dentro Microsoft mejoró mucho… pero no completamente. Pienso que quedaran muchos viejos vicios que pienso que desaparecerán con el tiempo.
El articulo muestra los problemas de gestión que tienen, pero en proyectos de envergadura de OS es una cosa bastante normal en organizaciones que están empezando a poner la calidad como un hito…